更新于 2026.10.22

AI 慢变量Reid 的组织和人才观察

瓶颈
「大多数时候,AI 是火车,而不是轨道。」

在非瓶颈上省下的所有时间都只是海市蜃楼。

Arvind NarayananThe Ezra Klein Show

新人断层
「……招初级其实也是在招一个将来可能成为优秀中级、再成为优秀资深的人。」
John Burn-MurdochJimmy's Jobs of the Future

AI 先冲击的是刚入行的人;企业若因此停招初级,十年后会缺资深的人。

Agent 上架构图资料
「要确保它向某个人汇报。」
Becks PortThe Modern People Leader

把 Agent 当成同事,就得有人管它;执行任务、做决策的 Agent 都应该放上组织架构图。

更早的卡片

  1. 部门墙资料
    「……我生生又把它给分开了。」

    按部门给 AI 员工分工,会把部门墙和踢皮球一起搬进来。

    蓝华峰 Frank铁林想聊
  2. 管理层级资料
    「……现在世界上的每个人都成了管理者……」

    给 AI 派活,每个人都成了管理者;这时候再砍掉管理层级,可能是个大错。

    Molly GrahamLenny's Podcast
  3. 收益怎么分资料
    「我们看到排在最前面的,是『同样的薪酬却被要求做更多事情』。」

    员工最怕的不是被 AI 取代,而是拿同样的薪水做更多的事;提效的收益怎么分,成了组织绕不开的问题。

    Noam SegalLenny's Podcast

关于

关于 Reid

学中文的基座大模型 HRBP,典型AI知道主义分子,24 斤胖柴(对外宣称 23 斤)的主人。

关于一个亿

一个亿,胖柴一只,柴里的卡皮巴拉,卡皮巴拉里的柴,AI 和组织变革它都没意见,有人在旁边就行。

找我聊

关于人和技术、关于组织和技术、关于喝茶喝咖啡、关于吃喝玩乐,都可以找我聊。

邮箱:dcth87520@hotmail.com

Reid 的微信二维码,一个亿叼着名片
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卡片是怎么做的