全部卡片/管理层级资料2026.10.22
「……现在世界上的每个人都成了管理者……」
Molly GrahamLenny's Podcast

这张卡的论点

给 AI 派活,每个人都成了管理者;这时候再砍掉管理层级,可能是个大错。

管理机器人和管理人用的是同一套技能,把工作委派给 AI,就等于每个人都成了管理者;所以在 Molly Graham 看来,管理不是变得不重要,而是更重要了,大公司砍掉整个管理层级是一个巨大的错误。

原始观点

材料主张|Molly Graham

Molly Graham1 曾在 Google、Facebook、Quip 和 Chan Zuckerberg Initiative 担任领导职务。她的出发点是:「管理机器人所需的技能,与管理人所需的技能非常相似。」区别只在于「它们的情绪少一些」,「需要的都是同样的技能:监督、提供背景信息、纠正它们的工作,以及辅导。」

由此推下去,「这其实意味着,现在世界上的每个人都成了管理者……当你把工作委派给机器人时,你做的跟把工作委派给团队里的另一个人没有区别。」麻烦在于,「很多人当初就是主动选择不去做管理者。」

原文:it just means literally everyone in the world is a manager now.

管理幅度的老问题也跟着回来了:

「我总是说,一个人最多应该管理大约 10 到 12 名员工。我管理过比这更大的团队,结果并不好看。而且我认为,没有任何数据表明人们现在就能管理更多人。如果再把机器人算进去,考虑到一个人脑子里需要同时装下多少东西,我真的很担心大家的心理状态。」

她认为,眼下最难的不是个人贡献者:「IC(个人贡献者)的世界说实话要稍微清晰一些。」「而眼下让我觉得非常艰难的,是经理和领导者的世界,因为太多东西变化得太快了。」经理和领导者要做的,是「守住对『问责』以及『好』意味着什么的定义」,比如判断「哪些东西适合交给 AI,而哪些东西仍然需要我们作为人类、作为普通人、作为劳动者来承担?」

所以她反对大公司里正在流行的一种做法:

「现在大公司内部确实有一种趋势,就是取消管理岗位——把整个管理层级都砍掉。我认为这是一个巨大的错误。我觉得从长期来看,它最终一定会反过来狠狠坑到这些公司,因为眼下我看不到任何迹象表明管理变得没那么重要了。恰恰相反,就像你说的,我认为管理变得更重要了。……但代价是什么?又会带来哪些你无法预测的成本?」

在她看来,「一位优秀的经理做的就是这件事:让人感到自己被看见、被支持,并帮助他们理清自己正身陷其中的种种混乱。」

延伸观点

助手整理

如果和 AI 共事本来就像当经理,管 agent 会不会比管人省事?Every 的创始人兼 CEO Dan Shipper1 的回答是不会:「自动化是个谎言。每个 agent 都需要一个人。」他几年前写过一篇关于 Allocation Economy 的文章,「大意是人类和 AI 一起工作的方式会有点像当经理。」而当经理从来不轻松:

「关于经理这件事,你必须记住的是,经理其实也花很多时间在工作上。大多数经理并不是在海滩上躺着。他们一直在和员工 check in,试着弄清楚,好,我们怎么让这个东西跑得好?怎么让它更好?……我觉得做人类经理和做模型经理之间有一些差异,但根本上它仍然需要大量时间和注意力。」

他自己的体会是:「我们有这么多自动化、这么多 AI,但我也工作得更多了。」

既然人人都在管 agent,个人贡献者和管理者的分界还在吗?OpenAI Codex 负责人 Andrew Ambrosino1 认为分界模糊了,但管理并没有消失:「不是说管理会消失,也不是说每个人都是 IC,而是现在每个人某种程度上都是两者。」「如果你是 IC,你不是一个字符一个字符地敲代码。你在管理某些东西,你在管理 agents,管理正在发生的工作,让它们汇聚起来完成某件事。如果你是团队 manager,你也在做同样的事,只是粒度不同。」

那专职做管理的人还需要吗?帮企业做 AI 原生组织转型的 小飞2 看到的情况和 Molly Graham 相反。他先承认管理者过去确实有用,借 Jack Dorsey 的说法,「管理者承担了非常重要的一个价值,就是他是信息的路由。」但在传统科层里,不少管理工作是这样的:

「你就做统筹,做汇报,开会,做表格,就把什么搞周报、写 PPT,就是你把这些做好了之后,然后你把这些展示在,数据啊什么的,展示在你们老板面前的时候,老板就会觉得你和你的 team 工作是不错的,你就能活。其实很多人是靠这个活的。」

他认为「这些管理的摩擦,其实是 AI 特别特别擅长去承担的。」据他转述,XMind 转型半年后,二十来位原来的管理者里,没有一个人自报花在管理上的时间超过三成。他的结论是:「management 它仍旧在,但是它已经在 AI 原生组织里不是一个 full-time 的 job 了。」而「这一类曾经只做管理的同学,可能确实是没工作了。」

主持人当场追问:过去 VP 在周会上做的对齐、组织大家分享经验,「那没有了这个岗位之后,这些作用你现在是怎么用 AI 来替代的?」小飞的回答是数据和看板,「CEO 只在那个看板上,就可以看到进展了。」

两边的分歧落在同一个问题上:管理还会是一份专职工作,还是会分散成每个人手上的一部分活?Molly Graham 担心的是人的心力和被照顾的需要,小飞看到的是汇报和协调这类摩擦正在被 AI 接走。

尚待讨论的问题

  1. 汇报、协调这类工作交给 AI 以后,管理者还剩下哪些非做不可的事?
  2. 本来不想当管理者的人,现在也得去管 agent,组织要不要为此重新培养管理能力?

来源

  1. 1Lenny's PodcastThe grief, loneliness, and burnout sweeping through the tech industry right now | Molly Graham说话人:Molly Graham(嘉宾)、Lenny Rachitsky(主持) 发布:2026.09.27The AI paradox: More automation, more humans, more work | Dan Shipper说话人:Dan Shipper(嘉宾)、Lenny Rachitsky(主持) 发布:2026.05.24OpenAI Codex lead on the new shape of product work | Andrew Ambrosino说话人:Andrew Ambrosino(嘉宾)、Lenny Rachitsky(主持) 发布:2026.06.28
  2. 2AI 炼金术XCircle 小飞:只做管理那批人,要没工作了说话人:小飞(嘉宾)、任鑫、徐文浩(主持) 发布:2026.09.17

英文节目的引文为中文译文。

管理者管理幅度组织扁平化